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2010年10月30日，經(jīng)過(guò)超市公司合理化建議評(píng)委會(huì)的評(píng)選，家樂(lè)園超市公司十月份被采納合理化建議最終確定下來(lái)。

合理化建議工作推行已有一年多的時(shí)間，從最初的狹隘的節(jié)約一張紙、一支筆等顯性成本的節(jié)約，到如今的流程、制度的優(yōu)化等隱性成本的節(jié)約，在整個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，家樂(lè)園超市公司始終緊隨商業(yè)公司總部的步伐，貫徹合理化建議推行理念，使得合理化建議工作躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。

從十月份各分店、各部門提報(bào)合理化建議來(lái)看，無(wú)論從建議數(shù)量到建議質(zhì)量，再到建議提報(bào)的積極度，都與前期有了很大的提高。這個(gè)現(xiàn)象表明，超市公司各層級(jí)員工開(kāi)始關(guān)注公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，開(kāi)始將個(gè)人利益融入的公司利益中，這為公司的良性快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

合理化建議是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，家樂(lè)園超市公司也必然將此項(xiàng)工作長(zhǎng)期推行下去，為公司的發(fā)展提供更有效的支持和更有力的保障。