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2010年7月24日下午家電公司召開計劃分享會，本次會議由綜合辦公室組織，行政副總、經營副總以及各部門負責人共同參與。

家電公司自實行計劃管理以來，計劃表一直延用固定格式，各部門在制定時只說明工作內容、完成時間和檢測點，缺乏明確的目標和方向。從7月份開始，家電公司綜合辦對各部門工作計劃的制定和效果的完成上提出了更高標準的要求，改變以往表格的固定格式，讓各部門制定計劃時明確每項工作的目標，對工作過程的執(zhí)行加強了關注度，提升各部門工作效率。通過三個多禮拜的跟進發(fā)現了一些問題，特組織本次會議共同研討。

此次會議首先由計劃管理員對計劃管理目的和意義進行講解，然后將現階段存在的問題同大家一起分享，并組織各部門負責人展開討論。各部門針對現階段出現的問題都提出了自己的建議和觀點，并互相溝通可行性，達成共識。

計劃分享會、大家來溝通，目的就是為了提升各部門對計劃管理工作的重視度，提出自己的困惑，大家一起來探討解決，在工作計劃制定和實施上堅持“以顧客為中心”的核心理念，圍繞公司的戰(zhàn)略目標和方向為主要思路，更進一步完善計劃管理工作，提高計劃工作的時效性。