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為了優化收銀員配置，減少款員加班次數及保證顧客正常結賬，在超市鳳凰店客服部見習副經理薛雪決定將閑置的手工款臺利用起來，煙酒柜臺由原來的款員輪流制管理煙酒專柜售賣及收款改為現在的金融室人員專人盯崗制，這樣就可以節省一名款員編制。由于金融室人員在此之前負責金融室資金管理及中控臺兌換零錢工作，所以中控臺也要隨之搬遷到手工款臺。

2013年10月16日開完早晨會，客服部人員就開始收拾，由防損部門配合將款臺用液壓車運至指定位置，手工款臺指示牌隨之到位，款員將沾滿灰塵的手工款臺擦的一塵不染，物流信息課員工將各個接口安裝好，待一切準備就緒，開始試機，大家忙的不亦樂乎，十一點之前我們的全部工作都已完成。

通過本次調整，一直閑置的資產得以充分利用，人員也得到最優化，我們不僅在學習家文化，同時還在用行動詮釋家文化精髓，這就是我們的家人們，我們一起在行動。