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近日，商業(yè)公司總部對(duì)預(yù)算分析質(zhì)量提出了更高的要求水準(zhǔn)。為了統(tǒng)一分析思路，明確相關(guān)工作要求，提高費(fèi)用分析報(bào)告質(zhì)量及價(jià)值。購(gòu)物廣場(chǎng)財(cái)務(wù)管理科于7月31日組織了費(fèi)用分析培訓(xùn)，各部門高度重視并積極參與。

此次培訓(xùn)明確了各管控部門職責(zé)，充分講解了費(fèi)用分析相關(guān)要求及注意事項(xiàng)，引導(dǎo)各部門深入剖析、啟發(fā)思路。培訓(xùn)中通過與各部門借鑒廣場(chǎng)上半年分析模板，分享了分析切入點(diǎn)，針對(duì)分析中所指出的問題，要求整改部門當(dāng)月制定改善措施，并有跟進(jìn)和反饋環(huán)節(jié)。各參會(huì)人員對(duì)培訓(xùn)效果反饋較好，分析從過去單純數(shù)據(jù)的對(duì)比，過渡到剖析數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營(yíng)管理過程的有機(jī)關(guān)聯(lián)，及時(shí)調(diào)整工作步伐。

此次培訓(xùn)促進(jìn)了購(gòu)物廣場(chǎng)各部門分析能力的提高，通過數(shù)據(jù)分析反饋經(jīng)營(yíng)問題，為企業(yè)管理提供有價(jià)值的決策依據(jù)。