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自從施行以月度為單位進(jìn)行資金計(jì)劃提報(bào)以來，一些部門存在用款預(yù)估不準(zhǔn)確，多報(bào)、少報(bào)資金計(jì)劃的情況。為了使資金計(jì)劃更精準(zhǔn)，全面整合門店的資金使用情況，百貨內(nèi)丘店2014年6月24日召開了一次資金計(jì)劃溝通會(huì)。

本次會(huì)議由內(nèi)丘店財(cái)務(wù)部資金管理員和瑞娟主持開展，各商場(chǎng)、職能部門資金管理員參加了本次會(huì)議。會(huì)議開始由主持人對(duì)資金計(jì)劃的重要性，以及目前存在的月度資金計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象進(jìn)行闡述。針對(duì)此現(xiàn)狀展開討論，各抒己見，尋求解決辦法。最后達(dá)成共識(shí)，每周五由財(cái)務(wù)部資金管理員與各部門資金管理員進(jìn)行用款確認(rèn)，確認(rèn)每周的資金是否已使用，將閑置資金撥付到資金不足的部門，整合資金資源，使門店資金得到充分的利用。資金管理員對(duì)此方法給予了充分肯定，保證積極配合門店整體資金計(jì)劃的提報(bào)工作。

本次資金計(jì)劃的溝通會(huì)，為門店的資金使用搭建了一個(gè)溝通的平臺(tái)，確保了資金使用合理性及資金計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性，真正實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)過程管理，合理整合資源！