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為了能夠做好五一勞動節備貨工作，明確備貨思路。經營管理部于4月14日在會議室組織召開了主題為“五一備貨思路”的會議。清河店總經理張潔、常務副總經理王淑芬、副總經理霍彥鵬及各商場經理參加了此次會議。

清河店副總經理霍彥鵬主持了此次備貨思路會議，并對各樓層各品類去年銷售情況、庫存情況、各季節銷售占比、去年的天氣情況與今年的天氣情況對比。同時，也為各樓層各品類提出一些備貨中的注意事項。各樓層各品類經理根據經營管理部提取的去年同期數據以及對現庫存以及各品類銷售情況進行匯報，并對下一步進貨思路進行討論。最后總經理張潔對此次備貨思路會進行了總結：五一備貨一定要分品類、分小類、分款式、分風格、分顏色以及分大小號進行備貨。經管部的數據對比與總經理張總潔的引導，為各樓層的備貨指明了方向。

備貨是門店經營中一項重要的工作。我們相信只要我們能夠將備貨的商品深挖市場，今年我們五一銷售一定會更上一層樓！