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正視工作中的短板，將重心落在積極尋找改進工作短板的方法上，是工作技能不斷提升的有效渠道之一。2014年2月21日周五下午5:00是馬年中的第一個E4級以上人員培訓的日子，與往年培訓不同的是，將單純的先培訓在分享變更為純分享，將以前的例行觀看視頻變更為每周設立一個分享主題，讓參加人員自行檢視工作中的短板，以后如何改正不足。之所以將培訓內容和培訓方式進行變更目的是，讓基層管理者的各項工作得到有效地提升。

本周五的分享主題為：“元宵節做燈籠之感”和“年前中老年備貨缺貨總結”，通過分享這兩個主題所折射出的工作中的短板。便于管理人員更快更好的改正自己的管理方式。為增加分享人員的興趣，使現場氛圍更加活躍，采用抓鬮的形式，誰抓到寫有“我要發言”字樣的小紙條，就進行分享，大家的興致立馬就提高了，男褲部經理劉占國、男裝商場經理王永紅、男鞋部經理劉朝闊、財務主管黃曉云分別“中獎”。王永紅說到：“一開始接到這項任務的時候，就想著湊夠數就行了，因為沒有引起足夠的重視導致我們的燈籠沒有評上，看見別的單位評上了，心理挺不是滋味。從而讓我明白了，不管分派什么樣的工作，首先目標要明確，多關注。”劉朝闊說到：“在做燈籠這件事情上，總結出分派工作很單板，沒有告訴大家這項工作如何去開展，因此今后不論做什么工作，先要向大家說清楚做這項工作的意圖是什么，讓大家做起來更有意義。”

大家越說越激動，“中獎”人員分享完畢后，其他人員也紛紛發表了自己的見解。清河店總經理張潔和副總經理楊偉利看大到家分享特別深刻，不住的點頭稱贊。本次分享收獲甚大，看到大家那種充滿不服輸的精神面貌，相信我們清河店的各項工作在今年會有更大的起色！