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2013年10月29日由家電事業(yè)部工會(huì)組織的首屆員工溝通會(huì)得到了廣大員工的熱切反響。在家樂園，工會(huì)是作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的一項(xiàng)職能存在的。所以，做好員工的聯(lián)系與溝通工作，才能當(dāng)好員工貼心人，才能做好黨聯(lián)系群眾的橋梁，工會(huì)工作才能增強(qiáng)針對性和有效性。

一、注重個(gè)體交流，增進(jìn)溝通，做員工貼心人

工會(huì)組織要做員工的貼心人，就必須增進(jìn)工會(huì)與員工的溝通，了解員工的工作狀況、生活狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，只有做到心中有數(shù)，工作起來才能有針對性。隨著員工隊(duì)伍的年輕化，人們獨(dú)立思考的水平提高了，不愿在眾人面前流露出自己的真實(shí)想法，慣用的召開座談會(huì)了解員工意愿的方式，現(xiàn)已收不到良好的效果。需要采取更加靈活、更加有效的個(gè)體談心的方式，通過面對面?zhèn)€別交談，平等對話，深入交流，了解員工的所思所想。

二、注重價(jià)值導(dǎo)向，利益共享，做好橋梁紐帶

企業(yè)與員工是利益共同體。員工與企業(yè)共存共榮的紐帶是利益相連。只有利益共享，才會(huì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，只有利益相關(guān)，才會(huì)群策群力。工會(huì)密切聯(lián)系員工的紐帶和橋梁，就必須注重價(jià)值導(dǎo)向，依靠員工，共同創(chuàng)造，利益共享。

員工迫切需要提高自身工作能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人價(jià)值的雙贏。我們在引導(dǎo)員工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢的同時(shí)，進(jìn)一步啟發(fā)其在崗盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、在崗學(xué)習(xí)、在崗奉獻(xiàn)的積極性和自覺性，號召員工“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，組織員工廣泛開展技術(shù)練兵。通過開展勞動(dòng)競賽、提合理化建議等活動(dòng)，經(jīng)常性地開展技術(shù)大比武活動(dòng)，在提高職工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)上做足文章，使職工在工作中掌握更多的本領(lǐng)，提高競爭實(shí)力。

總之，企業(yè)工會(huì)注重個(gè)體交流，注重豐富渠道，注重價(jià)值引導(dǎo)，注重實(shí)實(shí)在在，以企業(yè)與員工共發(fā)展為核心，搭建平臺，想員工所想，急員工所急，為員工辦實(shí)事、辦好事，保障員工合法利益，工會(huì)與員工的聯(lián)系與溝通工作自然會(huì)做好。