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集團人力資源中與咨詢公司溝通確定新的培訓體系相關制度、流程后，10月初組織各業態人資培訓、學習，對于培訓體系整體工作推進、開展的流程進行了相應的明確和說明。在培訓職責劃分、培訓效果評估、內訓講師選拔、培訓教材建設管理等工作做了明確細致的規范要求。

2013年10月16日家電事業部人力資源部利用早晨會時間在家電事業部總部范圍內組織總部全員一場培訓體系建設制度宣導培訓會。就培訓管理總綱、培訓講師隊伍建設、培訓教材建設管理幾個關系到員工成長、發展的制度進行全面解讀。

家電事業部相對于其他業態是一個起步晚、班子新、基礎薄弱的單位，更需要在培訓體系建設工作方面加強細化管理、完善培訓課程開發、同時在內部講師選拔培養方面需要不斷的加大力度及效果，才能夠為家電事業部后續發展起到保障作用。

事業部總部各個職能部門的員工作為事業部各項規章制度、流程的建設者，同時是制度推行、實施的保證者，更是向下傳播的傳導師，家電事業部培訓體系建設工作也更需要全員重視，重點關注推進。

通過此次培訓明確了講師激勵導向、課程教材組織的導向讓員工從原來的被動式的參與培訓體系建設工作有效轉化為主動參與，會為下一步培訓效果的保證起到很好的推進作用。

培訓工作不是人力資源部門一個部門的工作，是需要全員共同參與，共同組織推行的工作。培訓工作的參與過程其實是可以很好的鍛煉員工成長，通過經驗沉淀、總結、分享能夠給他人帶來提升的同時，對自己的個人發展、成長也有很大的幫助。

希望通過此次培訓宣導工作，讓家電事業部的每一位員工都能夠清晰個人成長的定位，清晰未來工作的推行重點。由此希望各層級人員通過此次規范的培訓體系建設工作能夠配合家電事業部整體發展做好人才培養、培訓建設的工作。