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迎著涼爽的秋風，在六層平臺上傳來了熱鬧的討論聲，原來是10月15日百貨事業部的晨會上，大家在根據集團導向，學習刁總在集團上半年度工作總結表彰會議上的講話。

為了保證大家學習導向不偏差，行政部特意將5位參加集團會議的部門經理，分別穿插進五個小組內，由他們把刁總的講話的重點內容講解給大家，學習內容分享結束后，各小組人員紛紛爭先站在隊伍的前面與大家分享自己的心得，針對事業部2013年計劃和預算方面的不足，2014年我們重點對計劃與預算的聯動性方面著手，重視工作開展過程管理，落實制度執行力，以家文化的管理理念引導大家，在工作開展前全面考慮各項工作的銜接環節，整合部門之間資源，打破陳舊的溝通模式，并在此基礎上完善會議管理，對工作開展、完成明確要求，保障工作的開展效果。

其實我們的企業就是一座崛地而起的高樓，我們每一個部門都是其中的一塊磚、一個零件，要想我們的高樓屹立不倒，層層的加高，就需要我們這些中間的部門發揮作用，不能只看到眼前的“舒適”，做萬事都留有余地，不敢突破創新，中國有句古話“逆水行舟，不進則退”，面對大環境的激烈競爭局勢，我們這些管理人員需要把家文化中不怕苦、不怕累，永不服輸的精神傳承下來，勇于創新，打破陳舊的工作模式，迎接新的挑戰。