他是本市家電行業的一個佼佼者,他隸屬于市內一家集零售業、房地產業、運營業、金融業4大行業于一體的綜合性集團化大型企業,他是該集團零售體系中的重要組成部分。他的成長歷程并不順利,從初期的粗放經營、到2011年重新組建、再到2012年實現銷量穩居第一,他經歷了一個痛苦到輝煌的光輝歷程,破繭成蝶,成為家電行業的一個傳奇。
縱觀他的成長經歷,這是一個奮發圖強的過程。成立初期,因為運作上經驗的欠缺,這里的家電賣場是一種非常原始的經營模式,只是單純的把展位租賃給商家,沒有統一的管理和售后,以至于發展遇到瓶頸。痛定思痛,集團高層意識到家電想要發展,就必須對現有的模式進行改革,打破原有陳舊的經營思路和模式,研究市場,學習先進企業的管理經驗,在改革中實現突破。他摸著石頭過河,在黑暗中不斷摸索,暗暗努力,蓄勢待發。
重建工作雖然沒有想象中的轟轟烈烈,但也如火如荼。2011年4月份,由各商場抽調過來的5、6名員工組成了精英團隊,開始對家電的經營模式進行大刀闊斧的改革。涉及改革就會觸動一部分人的利益,經過重重阻力最終形成了雙方相互綁定、共擔風險的合作模式。一年多以來,通過整合資源,成功開業市區門店一家,縣域門店兩家,確定了區域連鎖化發展思路,為將來的快速發展奠定了基礎。
他經過一年多的努力,銷量已穩居市場第一,加上縣區共五個店的經營規模已經展現出無窮的發展潛力。接下來他還將繼續擴張市區市場和進軍各縣區等三線市場,最終形成以市區為中心覆蓋全市各縣區的連鎖網絡,走向高速發展的快車道。
家電是每個家庭的必備品,家電行業的生產企業也經歷了多年以及幾次三番的“洗牌”,屬于我國比較成熟的行業。另外為拉動內需,政府也率先從家電行業開始做起,以舊換新、家電下鄉、節能惠民等政策,給予家電業發展更多的政策支持。家電行業的特殊性和廣闊前景,給了他更多的機遇和發展空間,3年以后,他將實現直接與上游對話,縮短供應鏈,把價格做到最低,真正讓利消費者,達到透明化運作的目的,并將占到市場份額的50%以上。
轉自2013年4月7日 《牛城晚報》 3版