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2013年3月份家樂(lè)園百貨事業(yè)部組織架構(gòu)全面調(diào)整，新的形勢(shì)，新的起點(diǎn)。3月26日早8時(shí)，在家樂(lè)園百貨襄都店門前，由門店常務(wù)副總楊曙紅親自主持的改革方案宣講大會(huì)正式開始。

楊總首先從本次績(jī)效改革的目的進(jìn)行宣導(dǎo)，為了充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的沉悶的工作狀態(tài)，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)建更加高效的百貨經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。公司領(lǐng)導(dǎo)決定改變?cè)械墓べY發(fā)放方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹灰沅N售多少，就給你按比例提成多少，簡(jiǎn)單來(lái)講就是最公平的一種發(fā)放獎(jiǎng)金方式--多勞多得。同時(shí)也為激發(fā)我們經(jīng)營(yíng)者大膽經(jīng)營(yíng)，勇于創(chuàng)新，在新形勢(shì)下創(chuàng)造新局面。

通過(guò)楊總此次透徹細(xì)致的宣講，表明公司對(duì)于這項(xiàng)工作的重視程度，旨在讓每位員工從內(nèi)心感受到公司的發(fā)展方向是為員工謀福利，讓每位員工自發(fā)自主的動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)及個(gè)人創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。同時(shí)本次宣講也真正的體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念，更加全面深刻的詮釋了“家文化”的真諦----讓家里人富裕起來(lái)，讓家里人快樂(lè)起來(lái)。