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3月19日早8：30，家樂園集團2013年工作會議的第三天會議，在集團8樓會議室準時開始。主要內容是對集團2013年工作大綱進行匯報。

上午，執行總裁陳云峰對2013年工作大綱進行匯報。陳總先對2012年度的工作進行總結，客觀的指出了2012年工作的亮點及存在的問題；之后，對2013年的重點工作進行強調，對各單位2013年的工作目標進行了明確。讓在場的參會者清晰地看到了集團2013年的工作方向。

下午，董事長廖禮基就本次會議的意義進行闡述并提出了8項規定、32項堅持、17項突破。他說：必須堅持已經確定的文化與戰略，戰略實現靠文化，發展靠戰略；必須堅持預算管理；必須堅持資金流管理等。突破用人機制限制；突破放權授權限制；突破考核機制誤區；突破對外合作限制，整合資源，相互參股等。

在廖董講話后，各單位圍繞2013年度工作大綱，針對如何使戰略落地、文化落地等議題分組進行討論。

本次會議是家樂園的第二次改革。集團發展戰略與家文化相輔相成，戰略和家文化凝聚了我們的心，規范了我們的行為，明確了我們什么能做，什么該做，什么必須要去做。