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為切實(shí)加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)，模范遵守、履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，審計(jì)監(jiān)察部于4月19日組織了百貨事業(yè)部各部門、市區(qū)店E4級(jí)以上管理人員在廣場店6層培訓(xùn)室召開了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)暨廉潔自律宣導(dǎo)會(huì)。會(huì)議由審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理王淑芬主持，并邀請到了集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心孟慶培，事業(yè)部總經(jīng)理劉麗葉，副總經(jīng)理夏小紅、崔國銘，廣場店副總經(jīng)理李建偉、新世紀(jì)店總經(jīng)理王艷紅、副總經(jīng)理?xiàng)钍锛t、天一店副總經(jīng)理李桂紅及事業(yè)部各職能部門經(jīng)理出席。

會(huì)議首先由事業(yè)部監(jiān)察員王懷聚對(duì)近期監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的由于責(zé)任心缺失和執(zhí)行力不到位的幾起典型案例進(jìn)行了揭露和深入剖析。他在“再勸廉”環(huán)節(jié)中為大家細(xì)數(shù)了腐敗六筆賬，并介紹了監(jiān)察部工作體系，鼓勵(lì)大家對(duì)公司內(nèi)部不公正、不合理、有損企業(yè)形象的行為積極舉報(bào)。隨后劉麗葉總經(jīng)理發(fā)表了重要講話：首先她對(duì)事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的廉潔性予以充分肯定；并且在當(dāng)前新開門店越來越多的關(guān)鍵時(shí)期，她還針對(duì)由供商回訪中暴露的問題和我們目前責(zé)任心缺失和執(zhí)行力不到位的問題提出了進(jìn)一步要求：

1、調(diào)整工作思路，二季度工作中要重點(diǎn)強(qiáng)化我們的采購體系。定期對(duì)統(tǒng)采供商進(jìn)行優(yōu)化和溝通，以及時(shí)了解門店經(jīng)營中存在的問題；定期召開門店間品類座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，信息共享，共同提高；要求采購部加大力度整合供商資源，敢于對(duì)門店提出具體的經(jīng)營要求。

2、要求各門店對(duì)新主任進(jìn)行有計(jì)劃、系統(tǒng)的培訓(xùn)。新人在沒有獨(dú)立操作能力之前要有具體的人員幫帶；門店內(nèi)部不要隨意調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的崗位，防止出現(xiàn)由于人員頻繁調(diào)動(dòng)形成的業(yè)績下滑；要求商品部經(jīng)理每周跟隨主任出差，進(jìn)行幫扶、幫帶。

3、要求審計(jì)部門每季度對(duì)市場進(jìn)行全面調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和意見。嚴(yán)厲查處工作作風(fēng)和責(zé)任心的問題，定期出具監(jiān)察簡報(bào)，并且做到獎(jiǎng)懲分明；通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣讓全員知榮辱，在事業(yè)部范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超，全員發(fā)揮和傳承“家文化”的良好氛圍。

最后，審計(jì)監(jiān)察部王經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言：她要求各門店在5.1前召開工作作風(fēng)討論會(huì)，結(jié)合案例和麗葉總的講話精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研討；希望通過會(huì)議宣導(dǎo)和相應(yīng)的學(xué)習(xí)討論，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得以有效落實(shí)；進(jìn)一步建立健全監(jiān)控機(jī)制，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行，真正發(fā)揮出作用。

會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員紛紛議論說會(huì)上所揭露的案例警醒意義重大，對(duì)于麗葉總的講話充分表示擁護(hù)和贊同。并決心在以后工作中，會(huì)持續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、勤儉節(jié)約、廉潔自律的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)獻(xiàn)一己之力！