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在集團(tuán)下半年組織架構(gòu)調(diào)整后，各事業(yè)部整體的工作已經(jīng)順利地進(jìn)入了過渡期，為了促進(jìn)后勤各職能部門和前勤各商品部的工作更好地開展和銜接，解決現(xiàn)階段工作中出現(xiàn)的問題及更好地對下一步的工作進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。7月2日上午，由平價百貨事業(yè)部培訓(xùn)部組織，人資部經(jīng)理逯紀(jì)玲進(jìn)行宣導(dǎo)，對事業(yè)部廣場店商品部經(jīng)理級以上人員及后勤各職能主管級以上人員開展了一次《管理案例分享》的培訓(xùn)。事業(yè)部副總經(jīng)理崔國銘、夏曉紅參加了此次的培訓(xùn)宣導(dǎo)。

本次的培訓(xùn)宣導(dǎo)共分為三部分，第一部分由人資部逯經(jīng)理對近期事業(yè)部管理工作中出現(xiàn)的特殊管理案例進(jìn)行分享和講解，并通過案例向大家闡述工作中出現(xiàn)的問題及如何更好地開展下一步工作；第二部分為分組討論環(huán)節(jié)，針對第一環(huán)節(jié)分享的案例，大家進(jìn)行了分組討論，并在討論后進(jìn)行發(fā)言和互動，以及總結(jié)今后工作中該如何更好地開展管理工作。最后一部分為總結(jié)環(huán)節(jié)，逯經(jīng)理對前期在管理工作中出現(xiàn)的案例進(jìn)行了總結(jié)，并對大家在第二環(huán)節(jié)的發(fā)言進(jìn)行了指導(dǎo)，同時要求大家在以后的工作中要認(rèn)真研究案例中出現(xiàn)的問題，并把從案例學(xué)到的東西運(yùn)用到實際的管理工作當(dāng)中。

案例分享是一個公司中最實際的工作環(huán)節(jié)，通過對案例的學(xué)習(xí)我們能更好地了解到現(xiàn)階段工作中出現(xiàn)的問題和需要解決的事項。特別是目前集團(tuán)剛剛進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整、事業(yè)部各項工作正在新架構(gòu)下開展的情況下，本次的《管理案例分享》培訓(xùn)十分的及時。此次案例培訓(xùn)不僅更好地指出了現(xiàn)階段管理工作中出現(xiàn)的問題，更為以后如何更好地開展各項工作指明了方向。