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在集團2011年經營戰略指導下，為了更好地發揮薪酬體系的整體效能；同時為了支持企業戰略目標的突現；滿足經濟時代員工多元化的要求。根據現階段物價上漲等因素，家樂園集團從合理規范員工的收入、保障員工收入在市區同行業具有較強的競爭力、更好的體現家樂園集團“家”文化等幾方面出發，自2011年7月1日起全面上調最低工資標準。7月27日上午，由事業部培訓部組織，人資部宣導，對事業部廣場店商品部經理及以上級人員、后勤主管及以上級人員開展了一次全方位的《關于基層員工薪酬調整政策方案》的宣導培訓。

本次培訓宣導由事業部人資部副經理楊獻慧進行宣導，在宣導培訓中，講師不僅向大家對組成薪酬體系的各個組成部分的主要內容進行了重點詳細的闡述，同時還介紹了公司現階段的發展概況，并根據現階段的薪酬調整方案，按照集團的要求，做出了適合于現階段事業部各層級的薪酬體系。在培訓中，講師還重點對薪酬結構如何進行改進，并通過員工滿意度調查與薪資調查，使大家明白本次薪酬工資不僅能保證員工的基本生活水平又能體現崗位技能的差異，而績效工資和績效獎金不僅能反映員工的績效表現又能激勵員工努力工作，給予員工足夠的關懷。

在物價飛漲的同時，家樂園集團能夠考慮到員工的切身利益，并在2011年1月份至7月份短短的半年中，家樂園集團做到了普調工資達兩次，這在民營企業中幾乎是絕無僅有的。通過了此次的薪酬調整政策培訓，不僅有效的體現了企業全面的競爭優勢，同時更好的實現了企業與員工利益的平衡和企業效益的最大化，體現了“家”文化的重要意義。