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在集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的過渡時(shí)期，為了了解中高層心聲，有效的解決集團(tuán)公司及各事業(yè)部、項(xiàng)目公司現(xiàn)階段工作中存在的問題，更好的幫助各事業(yè)部、項(xiàng)目公司工作順利的推動(dòng)和開展，加強(qiáng)各層級(jí)管理人員責(zé)任心的認(rèn)知程度，7月13日下午，由集團(tuán)人力資源中心組織，集團(tuán)各中心及各事業(yè)部、項(xiàng)目公司中層以上管理人員代表近五十人參加了在總部八樓多功能廳召開的集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后首次中高層人員溝通會(huì)，集團(tuán)董事長廖禮基、總裁陳云峰應(yīng)邀參加了溝通會(huì)。

在會(huì)議開場，首先由集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)魏民對(duì)本次會(huì)議的主題及目的向在場人員進(jìn)行了闡述，魏總指出：現(xiàn)階段正處于集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的過渡時(shí)期，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家在工作中存在的問題及制約工作開展的因素非常關(guān)注，同時(shí)面對(duì)現(xiàn)階段集團(tuán)的快速發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注管理干部的自身職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為干部的發(fā)展提供平臺(tái)。

會(huì)議過程中，參會(huì)人員暢所欲言，并且立足本崗位提出自己在工作中的困惑及需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助予以解決的實(shí)質(zhì)性問題。更有一些跟隨家樂園從建立之初至今一起拼搏、一起成長的老員工，感慨在家樂園這十二年中所收獲的人生經(jīng)驗(yàn)。參會(huì)人員積極參與發(fā)言，現(xiàn)場氣氛十分融洽。廖總充分肯定了此次溝通會(huì)的目的，指出：“在家樂園發(fā)展的同時(shí)，要注意企業(yè)的文化建設(shè)和員工素質(zhì)的提高，作為管理干部在工作中要講真話，做實(shí)事，充分解放思想，敢于承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯(cuò)誤，我們?cè)试S大家犯錯(cuò)誤，一個(gè)人只有經(jīng)歷了改正錯(cuò)誤的過程，才能更好的成長。同時(shí)也希望大家理解集團(tuán)在剛建立之初工作不完善的地方，正確看待，積極去解決，提倡大家要充分溝通、廣開言路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。”

會(huì)議最后，陳總表示根據(jù)現(xiàn)階段大家提出的問題和建議，要求“三大中心”盡快拿出解決方案，并在第一時(shí)間落實(shí)到位。同時(shí)希望以后多開展此種形式的溝通會(huì)，使之成為集團(tuán)與各事業(yè)部、項(xiàng)目公司之間溝通的橋梁，將一線員工的心聲真正的反饋出來，集團(tuán)公司也會(huì)將解決方案在第一時(shí)間傳達(dá)給員工，全力為員工解決難題。

本次溝通會(huì)的順利舉行，對(duì)現(xiàn)階段正處于過渡時(shí)期的集團(tuán)及各事業(yè)部、項(xiàng)目公司來說是一場“及時(shí)雨”，不僅對(duì)現(xiàn)階段集團(tuán)本部、各事業(yè)部、項(xiàng)目公司間的工作起到了推動(dòng)作用，同時(shí)也使得集團(tuán)與各事業(yè)部、項(xiàng)目公司之間架起了一座溝通的橋梁，為凝聚團(tuán)隊(duì)力量和集團(tuán)的快速發(fā)展鋪平了道路。